Prospectiva

Prospectiva es una disiplina y un conjunto de metodologias orientadas a la previsión del futuro y definida por Gaston Berger (uno de los fundadores de la disciplina), como la ciencia basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él, por lo tano podemos definir como prospectivva el imaginar escenarios futuros posibles y la probabilidad con la que estos puedaan realizarse en un tiempo futuro con el fin de planificar acciones necesarias para evitar futuros problemas o acelerar actividades para mejorar el funcionamiento de una organizacion o simplemete para mejorar en la buena toma de decisiones.
¿Porque no es buena esta disiplina prospectiva?

Una prospectiva pude ser de gran ayuda par prever accciones dañinas para la ornizacion o para una buena toma de decisiones pero que pasaria si la prospectiv realizada fera mala o si los daos obteidos para la relización de la misma fueran erroneos. En este caso la prospectiva seria dañina para la organizacion por eso me parece que una prospectiva no puede ser buena o de gran ayuda ya que el futuro es muy cambiante y el mundo economico igual por esta razon una visión a futuro por parte de la prospectiva seria muy incierta y en caso de presearse una situacion extremista no se sabria como enfretarla debido al poco conocimiento que se tendria al afrontar sitaaciones adversas de manera iesperada.

Por otra parte, los modelos utilizados por la pospetiva tales como el Delphi que es un metodo basado en opiniones de encesadores y en su conocimieno propio, lo cual suele ser muy impredecible y cambiante ya que se basan en simples experiencias y no siempre tienen en su totalidad los casos que existen en el mundo y aunque sus respestas seas fundamentadas mediante sus analisis losresultdos sulen ser muy inciertos.
Otros 2 modelos utilizados para realizar una prospecctiva son la extrapolación y el metodo de la analogía el primero de estos se basa en una contiuidad de datos y pretende que mediante esta continuidad se espere el siguiente resultado por lo cual no espera un resultado negatvo ( en el caso que los resutados progresivos sean positivos) y resultaria incierta la ivestiacion y en el otro modelo analogico para realizar un pronostico donde se utilizan metodos cuantitativos y cualitativos los cuales se basan en un pasado y como ya se a mencionado son inciertos para un futuro.
Creo que las organizacione sdeberian estar preparadas para problemas futuros o actividaddes inciertas de la ecoomía del mundo entero y aunque la prospectiva sirva como uan herrmienta pieso que no deberimos confiar en los resultados y estar en constante renovacion y actualizacion para que las problematicas no nos tomen por sorpesa.

El Core competence de Apple

El core competence que define a esta organización que la identifica y sobresale de sus competidores tales como Microsoft uno de sus competidores directos es la inovacion, calidad, publicidad y porque una computadora Mac llega a ser obsoleta hasta después de 5  años por tanto a sus competidores les cuesta trabajo competir ante tantas virtudes con las que cuenta esta empresa ya que no solo posiciono una computadora si no de igual forma productos alternos como su ipod o ipad a creado innovaciones hasta en la telefonía celular que lo ha diferenciado del mercado sacando sus competencias centrales y dejando obsoletos los productos de sus competidores y aunque busquen competir con computadores como Hp, Sony, Toshiba, etc.  y reproductores de mp3 como  Sony en alianza con Microsoft o los sistemas operativos de Mac y los de Microsoft que no permiten virus y tienen una mayor funcionabilidad y rentabilidad.

Por tanto su ventaja competitiva aliada con su core competence posiciona a esta organización como un monstruo dentro del mercado con competidores fuertes que no logran hacer daño a sus productos y aunque tengan precios elevados su calidad y fama han logrado que Mac sea una empresa triunfadora.

Ejemplo de venaja competitiva

Como un claro ejemple de una empresa trinfadora debido a las ventajas competitvas que ha presentado frente a sus competidores podemos encontrar a apple debido a ser una empresa vanguardista en toda la gama de sus productos ya que en todos y cada uno de sus productos ofrecen una diferecia frente a los productos de la competencia desde su Mcbook un computador portatil de pantalla pequeña con un costo elevado por el simple hecho de te ner una funcionalidad y programador distinta a las del mercado y ademas  no no existe virus algno que pueda afectar al computador, estas mismas caracteristicas y otras mas ofrece el computador de esritorio con pantllas de alta definicion.
Uno de sus productos que tuvo un exito enorme, fue el i-pod lanzado el 23 de octbre de 2001 que a lo largo del tiempo cambio y rvoluciono el modo de escuchar musica en un reproductor genero una ventaja competitva ate sus competidores revolucionando el  mismo prodcto mediante generaciones que reonvavan y remasteriaban el modelo y funciones del i-pod producto que otorgo y sigue otorgando millones de dolares a la empresa.

Hoy en dia Apple lanzo su nuevo producto a la venta una tableta electronica lalmada I-Pad capas de navegar en internet con teccnologia 3G y pantalla tactil otorgando asi al mercado un producto totalmente nuevo e inovador creando asi un oceano azul con su producto  generando un ventaja competitiva ate los competidores que buscan inovar en la tecnologia tratando de competir contra las grandes inovaciones que presenta dia a dia Apple

Ventaja Competitiva

Cuando una empresa posee alguna característica diferencial respecto a la de sus competidores genera rendimientos superiores y de manera constante en el mercado. La ventaja competitiva de una organización es el diferencial que se tiene de las demás organizaciones por esto a través de la misma organización, busca alcázar un rendimiento superior a sus competidores lo cual otorga una mayor rentabilidad a la organización y un liderazgo en el mercado.

En el mundo tecnológico un diferencial sera parte fundamental en la toma de decisiones, hoy en día los distintos fabricantes se encargan de empoderar a sus distribuidores para que aquel diferencial de venta no sea del producto si no de la oferta de valor de quien lo vende y pueda lograr una ventaja competitiva.

Una organización puede reducir sus niveles de costos de producción dándole así al producto un menor valor en el mercado tal vez no con la misma calidad de los competidores pero con la necesaria  para competir contra esos precios altos en el mercado a este tipo de competencia suele llamarse de coste y genera una guerra de precios en el mercado que no muchas veces favorece al comprador.

Otra forma de obtener ventaja competitiva en el mercado es obtener un diferencial en el producto o servicio algo novedoso llamativo creando así una innovación ante los competidores, obteniendo un océano azul donde no existe competidor alguno para el producto donde el costo del producto es totalmente libre y decidido por la organización lo cual iniciara la demanda del consumidor y permitirá una rentabilidad en la organización.

Dentro de una ventaja competitiva no podemos dejar de lado al cliente al que se enfocara el producto o servicio, con esto identificaremos los principales competidores y si existe la forma de  innovar y renovar para dejar de lado la competencia y formar una organización rentable en  el mercado.
De igual forma dentro de una ventaja competitiva puede considerarse lo que conocemos como core competence (competencias centrales) que son las cualidades intrínsecas que impulsan a una empresa hacia el éxito económico, lo cual identificamos la relación ya que dentro de core competence se busca porque una empresa se desempeña mejor que la competencia por tanto el core competence dotara a la empresa de ventaja competitiva que llevara a la misma a un desempeño superior.

Las ventajas competitivas en una industria tecnológica pueden verse de dos formas de manera interna y de manera externa, la primera de estas surge dentro de la misma organización generando escenarios mas ventajosos para la organización y modificando una estructura que beneficie al funcionamiento con procesos, apoyos, capacitaciones, programas y beneficios que pueda generar valor en una venta. La manera externa, donde se observa la situación económica del mercado y las distintas situaciones del medio para analizar e investigar de que manera podemos adelantarnos a la demanda del mercado, generar una innovación en el medio permitirá estar un paso adelante de tus competidores.

Una ventaja competitiva es una puerta en el mercado y la llave la pueden encontrar en su propia organización, el saber identificar las debilidades y oportunidades de tus competidores te llevara a estar un paso adelante en el mercado, genera la oferta de valor adecuada hacia tus clientes y no habrá  competidores para tu producto o servicio, mantente renovando esta información y este ciclo sera un éxito si es bien ejecutado.

Erick Ocampo Morales